在当今复杂的企业机构设置环境下，为实现对公司的有效管控不得不严重依赖精细的管理机制和相应高级的工具组合。这导致其战略规划过程受个人主观思想、先入为主的观念所影响，既不科学又缺乏组织性。

云计算战略的规划过程亦是如此——企业显然需要重新考虑它们当前无秩序的战略规划方法，从而开发出有效且有说服力的云计算战略。企业必须摆脱单靠数据分析的战略制定模式的束缚，找到一个精益求精的、科学的方法。

第一步是确定从目前存在问题的方案向云计算方案转移的路径。首先要找出核心关注点，不然以后即使成功实施了云计算战略还是会重蹈覆辙。

下一步是挖掘战略可能性。全面理解眼前的各种选择你能够发现新的可能性，从而将所有的可能性都考虑进去。

接下来要明确所推出方案实现最佳性能需要的有利条件。同时还要谨慎地定义出需要战略性地构建备用方案的各种情形。

即使方案已经初步敲定了，还是要准备好接受批评性意见，可能不止一个人对初步推出的方案不能完全接受。在这一阶段找出该方案潜在的问题并和持有不同意见的人一起去消除这些问题是不可缺少的环节。

对应每一个潜在问题，还需要设计出一个测试机制来确定问题是否真的会出现。测试机制的制定需要在初选供应商出现之前完成，然后对所有的潜在问题逐个进行验证。最后一步是通过分析测试结果来评估方案实施需要的重要条件，典型的模式就是由2—3个高层管理者讨论测试结果并做出决定。

若根据以上科学的战略开发方法，自然会制定出一个问题最少而能很好地完成附加任务的云计算方案。